Ошибки реализации инвестиционных проектов крупных предприятий при проектировании инженерного обеспечения

Кейс из опыта:

• Крупные инвесторы – реализуют Крупные инвестиционные проекты, по строительству Больших предприятий.
• На функцию Генерального проектировщика выбирают Авторитетные проектные компании из специализирующиеся на данной отрасли – ЦБК; Химия; Энергетика; Металлургия и т.п. – казалось бы все очень логично.

Так как те отрасли, что я перечислил – являются Водоемкими – имеют большое водопотребление в рамках технологического процесса, то объекты инфраструктуры являются Критически важными объектами и на них должно быть направлено Особое внимание на протяжении всего жизненного цикла инвестиционного проекта.

За последний год я уже на третьем крупном промышленном объекте сталкиваюсь с тем, что Проект разработан, прошел экспертизу – предприятие строится, однако в большом и сложном проекте допустим ЦБК – объектам инфраструктуры было уделено минимум внимания – причем – со стороны всех участников проекта. 

Заказчик – не контролировал то, что запроектировано – как его комбинат будет обеспечен одной из основных технологических сред, и как будет обеспечена экологическая безопасность предприятия.
Профильный проектный институт – Генеральный проектировщик – как правило не компетентен в подобных объектах и привлекает на субподряд компанию – как показывает практика по принципу наименьшей стоимости. Генеральный проектировщик или его ГИПы – также не в состоянии достаточно качественно проконтролировать выпускаемые разделы.

ГлавГосЭкспертиза – в связи с большим объемом проекта – практически не рассматривает объекты инфраструктуры т.к. объект большой, срок ограничен, а заказчик всеми силами помогает скорейшему получению положительного заключения.

На 21.03.2024 – мы перепроектировали 1 водозабор производительностью 100 000 куб/сут. В среднем – от момента начала работ до заключения экспертизы прошло 18 мес. То есть заказчик должен в графике закладывать этот Риск, что строительство инфраструктуры начнется на 1,5 года позже основного объекта – и это не должно влиять на дату старта Производства – при том что без воды – производство не запустить.

И сейчас анализируем – подобные чудо решения заложенные на стадии П которые нельзя рассматривать и строить – но Заказчик пытается проводить по данной документации конкурсные процедуры по выбору подрядчика на строительство или поставку оборудования.
Мне понятен подход Инвестора, что ему нужно быстрее начать строительство – как следствие быстрее получить разрешение на строительство.

Однако я считаю, что фокус внимания должен быть направлен не только на технологию основного производства, а все критические составляющие должны быть четко продуманы и понятно запланированы, а главное – должны быть Ответственные специалисты – реальные хозяева – которые в последствие будут работать с этими объектами, и кровно заинтересованы в технических решениях.
Возможно на этапе старта Инвестиционного проекта – продумывать полностью команду проектной группы – то есть – Генеральный проектировщик само собой должен быть, но те, кого он должен привлечь на подряд – тоже должны иметь соответствующий опыт проектирования объектов инфраструктуры. И заказчик – должен уделять этому должное количество внимания.

Стоимость этих ошибок может исчисляться миллиардами, только по капитальным затратам – не говоря уже о том, что может быть сорван график ввода объекта в эксплуатацию – эти цифры я даже предположить не могу.
 

На фото один из наших объектов построенный в 2015году.